Was unsere Klienten berichten
Echte Erfahrungen aus der Zusammenarbeit — von Führungspersonen, Teams und Unternehmern, die einen nächsten Schritt gewagt haben.
Zur StartseiteStimmen aus der Praxis
Jede Beratung ist ein vertraulicher Prozess. Die folgenden Rückmeldungen entstammen abgeschlossenen Engagements und geben — mit Einverständnis — persönliche Eindrücke wieder.
«Das Executive Coaching hat mir geholfen, einen Führungswechsel in meinem Unternehmen mit mehr Klarheit anzugehen. Die Sitzungen waren kein Vortragen von Ratschlägen — es war echtes Zuhören, gefolgt von präzisen Fragen, die mich selbst weitergedacht haben.»
«Das Team-Assessment war für uns ein Wendepunkt. Endlich hatten wir eine sachliche Grundlage, um über Kommunikationsmuster zu sprechen, die wir alle gespürt, aber nie benannt hatten. Die Interventionen waren praktisch und respektvoll — kein Theorieapparat.»
«Nach 35 Jahren als Inhaber war der Gedanke an Übergabe sowohl logistisch als auch persönlich komplex. Herr Weiss hat mich durch diesen Prozess begleitet, ohne je das Tempo vorzugeben. Es war genau das Gegenteil von dem, was ich bei Finanzberatern erlebt habe.»
«Ich bin mit einer konkreten Frage ins Coaching gegangen und mit einem deutlich kläreren Bild meiner eigenen Führungsrolle herausgekommen. Die sechs Monate haben mein Verhältnis zu meinem Verwaltungsrat und zu meinem Team spürbar verändert — zum Besseren.»
«Das Team-Assessment hat aufgedeckt, dass unsere Probleme weniger in mangelnden Fähigkeiten als in unklaren Zuständigkeiten lagen. Der Bericht war präzise und der Entwicklungsplan realistisch. Wir haben inzwischen zwei der drei Hauptempfehlungen umgesetzt.»
«Die Nachfolgeberatung war für mich ein langer Prozess — nicht weil er schwierig war, sondern weil er viele Schichten hatte. Monika Hartmann hat mich dabei begleitet, ohne je in Ungeduld zu verfallen. Ich habe mein Unternehmen schliesslich an jemanden übergeben, dem ich wirklich vertraue.»
Begleitete Entwicklungen
Drei anonymisierte Beispiele, die zeigen, wie unsere Beratungsarbeit in der Praxis aussieht — mit den Herausforderungen, dem Prozess und den Ergebnissen.
Führungswechsel mit Bedacht
Ein Geschäftsführer stand vor einem Rollenwechsel — von operativer Verantwortung hin zu einer strategischen Aufsichtsfunktion. Die Unsicherheit war gross, die Erwartungen unklar.
Sechs Monate Executive Coaching mit monatlichen Sitzungen. Fokus auf Rollenklarheit, Delegationsfähigkeit und Selbstwahrnehmung im neuen Kontext.
Der Übergang verlief planmässig. Sechs Monate nach Abschluss berichtet der Klient von stabileren Arbeitsbeziehungen und einer deutlich klareren Selbstpositionierung.
Team nach Fusion neu ausrichten
Nach einer internen Fusion arbeiteten zwei Abteilungen unter einer neuen Struktur — mit Spannungen, die die Zusammenarbeit erschwerten und zu verzögerten Entscheidungen führten.
Vier Wochen Team Effectiveness Assessment: Beobachtung, strukturierte Interviews, kollektive Auswertung. Teamentwicklungsplan mit konkreten Schritten.
Drei Monate nach dem Assessment berichteten 8 von 11 Teammitgliedern von verbesserter Kommunikation. Entscheidungswege wurden kürzer und transparenter.
Übergabe eines Familienunternehmens
Ein Inhaber im fortgeschrittenen Alter wollte das Unternehmen schrittweise an einen Nachfolger übergeben — innerhalb der Familie, aber mit vielen offenen Fragen zur Struktur und zum persönlichen Rückzug.
Sechsmonatige Retirement Transition Advisory: Sukzessionsoptionen, persönliche Identitätsarbeit, Vermögensüberlegungen und familieninterne Gesprächsvorbereitung.
Die Übergabe wurde innerhalb von acht Monaten abgeschlossen. Der Inhaber beschreibt den Prozess als «würdevoll» — ein Begriff, der für uns viel bedeutet.
Berufliche Grundlagen
Unsere Arbeit basiert auf anerkannten Methoden und langjähriger praktischer Erfahrung in der Schweizer Unternehmenslandschaft.
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Ob Executive Coaching, Teambegleitung oder Nachfolgeplanung — der erste Schritt ist ein ruhiges Gespräch darüber, was Sie bewegt.
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